Ivey Publishing
IPODERAC: Finding the Path Towards Sustainability (Spanish version)
Product Number:
9B12MS66
Publication Date:
08/27/2012
Revised Date:
08/27/2012
Length:
14 pages (10 pages of text)
Product Type:
Case (Field)
Source:
Ivey
Desde 1966, la rehabilitación Instituto de Puebla Asociación Civil (IPODERAC) se había dedicado a proporcionar un hogar y educación para los niños que habían sido abandonados en las calles de México. Utilizando un modelo educativo basado en el concepto de desarrollo personal a través de trabajo honorable, IPODERAC había combinado con éxito su deseo de ser financieramente autosuficiente con su objetivo de enseñanza de los valores educativos, responsabilidad y disciplina a los niños a su cuidado, lo que les permite desarrollar un sentido de pertenencia y algunas habilidades de vida útil.

Este caso explora la creación y la larga evolución del modelo educativo de IPODERAC, así como la búsqueda constante de la organización para proyectos de producción que le permitan generar ingresos. Después de alcanzar este objetivo, IPODERAC también enfrentó el reto continuo de mantener sus unidades de negocio sin desviarse de su misión institucional. En abril de 2009, IPODERAC tenía casi todo para obtener autosuficiencia; Sin embargo, dada la crisis financiera nacional y el surgimiento de la epidemia de gripe porcina, el principal fuente de ingresos (la venta de quesos gourmet) de IPODERAC había repentinamente disminuyó. Esta crisis afectó la estabilidad de la institución, y nuevas propuestas de diversificación se necesitaban para fortalecer la sostenibilidad financiera del IPODERAC y evitar dificultades similares en el futuro.
Learning Objective:
Este caso presenta la oportunidad de:
  • identificar errores comunes hechas por empresarios al iniciar de su negocio.
  • Analizan una cartera de negocios con diversas unidades de la matriz BCG (es decir, ciclos de vida de productos basado en cuatro categorías: perros, vacas de efectivos, estrellas y signos de interrogación).
  • Explorar el concepto de misión deriva.
Uso FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas) análisis para determinar el futuro. de IPODERAC.
Algunos de los conceptos que se abordarán en el caso son:
  • Criterios de negocio para la creación de un negocio.
  • Autosostenibilidad en una organización no gubernamental (ONG).
  • Negocio socialmente inclusivo.
  • Producción de proyectos en una organización no gubernamental y sus limitaciones.
  • Diferencias entre una empresa y una ONG autosostenible.
  • Cartera de negocios gestión.
Issues:
Disciplines:
Entrepreneurship,  General Management/Strategy,  International
Industries:
Social Advocacy Organizations
Setting:
Mexico, Small, 2009
Intended Audience:
Undergraduate/MBA
Price:
$4.25 CAD / $4.25 USD Printed Copy
$3.75 CAD / $3.75 USD Permissions
$3.75 CAD / $3.75 USD Digital Download
Associated Materials
Use With: 9B12M066 (14 pages)
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